Maler for Leanverktøy

En problemløsningsteknikk som innebærer å spørre hvorfor gjentatte ganger, for å komme forbi de åpenbare symptomene, helt til man finner rot-årsaken. Bør ikke forstås bokstavelig. Bruk gjerne andre måter å spørre på som ikke inneholder like sterkt element av anklage. Eks: hva er grunnen til at, hva kommer det av at osv.

A3 er et standardformat som brukes for blant annet problemløsning, forslag, planer og statusoversikt. Det som er viktig er ikke formatet, men prosessen og tenkningen bak.

Verktøykassa kan man bestille i forbindelse med kurs hos oss. I denne verktøykassa finner du alt du trenger for å avholde en Lean-workshop og annen inspirasjon.

Fiskebensdiagram er et verktøy som kan brukes til å kartlegge mulige sammenhenger mellom årsaker og virkninger. Prosessen med å lage et fiskebeinsdiagram gjøres i et team/ gruppe og er velegnet til å få frem ulike forståelser av årsakene til et problem. Dette for siden å kunne måle de ulike faktorenes betydning og sette inn forbedringstiltak.

En feilmodus og effektanalyse (FMEA) er et verktøy som brukes til å klassifisere alvorlighetsgrad og sannsynlighet for feil. Den er spesielt mye brukt i prosessindustrien, og har til hensikt å studere konsekvensene av feil i prosessen. Det brukes oftest i konstruksjonsfasen eller i planleggingen av prosesser.

Dette er lapper som du for eksempel kan bruke når du jobber med PUKK-hjulet eller prioriteringsvindu. Denne filen er i Powerpoint, slik at du kan sette på egen logo om du ønsker det og tilpasse til dine egne vurderingskriterier.

Dette er en plan på hvordan du kan kommunisere og takle utfordringer. Klikk her for å se et eksempel.

Planlegg – Utfør – Kontroller – Korriger. Tankemodell utviklet av Shewhart (1926) for å systematisere prosessen for å vedlikeholde eller forbedre en prestasjon. Viser dynamikken mellom planlegging, utførelse, sjekk (kontroll av resultater) og oppfølgingstiltak.

Med prioriteringsvinduet finner du ut av hvilke problemer du bør gå i gang med å løse først.

Her finner du forklaringer på flere ord og uttrykk som brukes i arbeidet med Lean.

Supplier – Inputs – Process – Outputs – Customer. SIPOC er et verktøy vi bruker til overordnet prosesskartlegging.