Juks i bygging lønner seg ikke. Det samme gjelder tiltak vi ønsker gjennomført på jobben. Finnes det ikke et fundament som sikrer suksess blir et hvert tiltak som gjennomføres bare et tiltak til - og ikke et trinn oppover stigen mot rett kultur, styrt utvikling og langsiktig lønnsomhet.

Å jobbe med forbedringer er nødvendig og et lederansvar. Allikevel er det i mange bedrifter sånn at daglig drift tar alt fokus eller at ingen egentlig er opptatt av å tenke på sin konkurransesituasjon i morgen. Det er som å falle ut av en skyskraper på 100 etasjer og fortsatt synes at det går bra når en passerer 30. etasje. Hva skjer?

Lean må være lederstyrt og medarbeider drevet. Dersom lederen ikke er positivt innstilt til Lean er det nesten umulig å få gjennomført gode forbedringsprosjekter. Se filmen hvor tidligere Adm. dir. ved Karolinska Universitetssjukhuset Birgir Jakobsson forteller om sine erfaringer rundt Lean ledelse.