Prosjekteringsplanlegging og -oppfølging
21.05
,
22.05
,
16.08
08:30
Virtuelt Zoom
16000 kr.
2+1 dager
Prosjekteringsplanlegging og -oppfølging
Lær hvordan dere kan skape økt lønnsomhet og samhandling i prosjekter gjennom bruk av Lean og VDC-tankesett i organisering, planlegging og gjennomføring av prosjekteringsfasen før produksjon på en sånn måte at prosjekteringen henger sammen med produksjon og innkjøp.
Påmelding
Tidligere deltagere om kurset
Kursbeskrivelse
Kurset har som mål å skape økt lønnsomhet i prosjektene gjennom å bruke Lean og VDC tankesett i organisering og planlegging av prosjektering. Det innebærer å kvitte seg med alt plunder og heft ved å inkludere alle ansatte i disse prosessene. Dette vil bidra til å redusere antall feil, koordineringsproblemer, krangling og forsinket overlevering i ditt prosjekt.
Vi benytter digitale verktøy for å sikre ekte involvering av deltagere. Trening på bruk av verktøy og metode ser vi på som kritiske suksesskriterier for å sikre læringsutbytte og en positiv kursopplevelse. Kurset veksler mellom teori og praktiske øvelser og gir all nødvendig kunnskap for å begynne å bruke lærdom direkte etter kurset.
Kurset kan også gjennomføres direkte inn i et bygg- eller anleggsprosjekt. Er dere over 5 stykker fra eget firma så ta kontakt på denne siden for å få et tilbud på bedriftsinternt kurs.
- Byggherrer/Tiltakshavere
- PA-miljøer og utbyggere for bygg- og anleggsprosjekter.
- Arkitekter og rådgivere
- Entreprenører
- Studenter
Formålet med kurset er å sette deltagerne i stand til å øke kvaliteten i eget prosjekt, dvs. å gjennomføre det som læres bort når de kommer til sin egen arbeidsplass. Dette gir bedret lønnsomhet i prosjektene gjennom å:
- Sikre rett fremdrift i prosjektene ved å skape forutsigbarhet
- Skape forankring i kundemål, effektmål og prosjektmål
- Skape eierskap til prosjekteringen og fremdriftsplaner
- Øke graden av verdiskapende tid ved å fjerne ikke-verdiskapende tid
- Forbedre kommunikasjonen i prosjektene
- Bedre flyten i prosjekteringen
- Sikre effektiv beslutningsprosess
- Gjøre flytplanlegging av prosjekter (Involverende planlegging)
- Ta hensyn til byggbarhet i prosjekteringen
- Få en kostnadsstyrt prosjektering
- Bruke ICE-møtemetodikk for å gjennomføre møter som skape verdi for prosjektet.
- Bruke metrics (Målinger) i prosjekter
- Få mer effektiv bruk av BIM
Dag 1 og 2
• Velkommen og introduksjon
• Intro til Lean og VDC
• Forstå kunden og mål
• Kundemål og prosjektmål
• Prosessforståelse
• Involverende planlegging
• Praktisk planleggingsøvelse
• Metodikk for oppfølging av planer
• 6 forutsetninger for sunne leveranser
• Samhandling i prosjektet
• ICE (Integrated Concurrent Engineering)
• Styring og forbedring
• Målinger i prosjekter
• Gjennomgang av oppgaver frem til dag 3
Dag 3
• Presentasjon av oppgaver
• Prosjektkultur
• Effektiv bruk av BIM
• Tips og fallgruver
• Oppsummering og eksamen
For å motta kompetansebevis fra Lean Communications og NTNU kreves bestått oppgave og eksamen. Oppgave gjennomføres mellom dag 2 og 3. 30-minutters digital eksamen gjennomføres på slutten av dag 3.